北大荒集團直屬企業(yè)負責人座談會議召開

8月5日，北大荒集團召開直屬企業(yè)負責人座談會議，全面落實集團黨委部署要求，聚焦生產(chǎn)管理、成本管控、清收清欠、業(yè)務拓展、運營管理等核心領域，系統(tǒng)挖掘典型經(jīng)驗與創(chuàng)新實踐，實現(xiàn)交流共享、互學互鑒、舉一反三，進一步優(yōu)化管理效能、提升經(jīng)營效益、推進清收化債，確保圓滿完成集團黨委年初部署的工作目標。北大荒農(nóng)墾集團黨委書記、董事長王兆成出席會議并講話。

集團領導陳有方主持會議，姜慶海、任淑蘭、于秉坤、孫宏亮、岳遠林參加會議。

會議指出，企業(yè)經(jīng)營管理是集團發(fā)展的基石，關乎企業(yè)生存與長遠發(fā)展。直屬企業(yè)作為集團戰(zhàn)略落地的“主陣地”和“作戰(zhàn)單元”，要緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，進一步優(yōu)化資源配置，提升執(zhí)行力，夯實管理責任，以管理促改革、增效益，把戰(zhàn)略藍圖轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展成果。

會議強調(diào)，要精準把握企業(yè)經(jīng)營管理的核心任務與關鍵路徑，推動精細管理提檔升級，深耕內(nèi)生動能，筑牢核心競爭力。要抓方向，聚焦主責主業(yè)，嚴禁開展無關多元業(yè)務和高風險業(yè)務。要抓治理，構(gòu)建權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、制衡有效的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)制度管人、規(guī)則管事。要抓經(jīng)營，樹立“一盤棋”思想，全力以赴控成本、強營銷，創(chuàng)新手段，在資產(chǎn)盤活、生產(chǎn)經(jīng)營、謀劃項目等方面協(xié)同發(fā)力，切實提升企業(yè)盈利能力。要抓創(chuàng)新，圍繞原料綜合利用、工藝改進、節(jié)能降耗減排、產(chǎn)品研發(fā)等方面開展技術(shù)創(chuàng)新，聚焦農(nóng)業(yè)育種、精深加工、數(shù)字農(nóng)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)求突破，推動產(chǎn)業(yè)升級。要抓風控，建立穿透式監(jiān)管機制和全流程管理體系，確保風險早發(fā)現(xiàn)、早干預、早化解。

會議強調(diào)，要聚焦重點難點，抓好當前重點任務，確保清收、改革和虧損企業(yè)治理等工作取得實質(zhì)性進展。要緊盯“老大難”，破除消極心態(tài)、避戰(zhàn)思想，強力清收欠款。要抓住“牛鼻子”，對國企改革任務“再排查，再攻堅”，確保國企改革提升行動圓滿收官。要啃下“硬骨頭”，狠抓虧損治理，堅持一企一策，積極整合重組激活存量、有序進退剝離冗余，從嚴壓縮管理層級，實現(xiàn)扭虧增盈。要全面提升企業(yè)負責人經(jīng)營管理能力水平，著力提升戰(zhàn)略思維與決策力、市場洞察與駕馭力、資源整合與執(zhí)行力“三種能力”，持續(xù)深化理論政策、專業(yè)知識、先進標桿“三方面學習”，大力弘揚擔當作為、改革創(chuàng)新、求真務實“三種精神”，搭建平臺、完善考核、暢通渠道，強化支持和保障，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。

會上，北大荒農(nóng)業(yè)股份等11家典型單位進行經(jīng)驗交流。